Mit navn er Lars Qvist, jeg er far og uddannet journalist. Med base i Svinninge og som en del af den socialdemokratiske gruppe i kommunalbestyrelsen arbejder jeg på at sikre udvikling, så både vores købstad og alle lokalområderne føler sig som en del af det store fællesskab. Jeg fornemmer, at vi har skabt en ny optimisme i mange hjørner af kommunen og har et stort ønske om, at vi holder den nuværende kurs de kommende år. Derfor stiller jeg op til kommunalvalget den 16. november.

Mine fem mærkesager

Jeg forestiller mig, at vi i de næste fire år kan sætte en ny standard for begrebet ’sundhed’. Både den almindelige folkesundhed i hjemmene, på arbejdspladserne, i skolerne og i foreningerne. Men også i forhold til samarbejdet med regionen, hvor vi kan højne vores service og mindske vores udgifter. Ikke mindst skal vi arbejde med den mentale sundhed og bekæmpe den voksende ensomhed. Med en nytænkende sundhedsindsats kan vi både ramme bredt og løfte nogle af vores svageste borgere ind i fællesskabet.

Kommunalbestyrelsen har vedtaget en boligstrategi, som har sat gang i boligudviklingen også i mange af vores lokalområder. Jeg fornemmer en ny optimisme mange steder i Holbæk Kommune, og vi skal de næste år sørge for at få de sidste områder med.
I vores mindre byer er virksomhederne med til at skabe både job og identitet – og udvikling af boliger giver ny tror på fremtiden. Derfor skal vi sikre, at vi i vores lokalområder har attraktiv erhvervsjord og arealer til boliger. Når vi tiltrækker tilflyttere, styrker vi samtidig vores skoler og dagtilbud, vores foreninger og vores butikker. Vi er allerede godt i gang.

Holbæk Kommune skal kendes på vores evne til at tage hånd om de sårbare og udsatte børn og unge. Vi skal understøtte en kultur, hvor personalet i dagtilbud og skoler aldrig står tilbage for at hjælpe og værne om vores mindste borgere, der mistrives og ikke har andre voksne at støtte sig til. Omsorg kommer altid før økonomi, når det handler om de mest udsatte i vores fællesskab. Ingen børn må være overladt til sig selv. Holbæk Kommune står altid klar.

Frivillige og foreninger gør vores byer til interessante steder at bo, og vores ildsjæle er gode til at danne fællesskaber. Derfor skal vi lytte til dem, samarbejde med dem og lære af dem. Vi skal anerkende, at civilsamfundet kan løse nogle opgaver bedre end kommunen. Derfor skal vi som kommune arbejde tættere sammen med foreningerne og i fællesskab udvikle idéer til, hvordan flere borgere på tværs af generationer bliver en del af et aktivt fællesskab.

Der er en række positive makører for erhvervsudviklingen i Holbæk Kommune. I årene 2017-2020 er der flyttet 891 virksomheder ud af Holbæk Kommune, og der er kommet 1032 nye til. Det er en tilvækst på 141 virksomheder.
Vi oplever samtidig, at antallet af Gazelle-virksomheder igen stiger, og vi hopper stille og roligt op på DI’s liste over erhvervsvenligheden i danske kommuner. Og mon ikke, vi tager endnu et hop med vores fjernelse af dækningsafgiften og ansættelsen 10 nye byggesagsbehandlere samt indkøb af konsulentbistand for 1,5 mio. kr. for at få bragt de alt for lange sagsbehandlingstider ned. Ingen tvivl om, at sagsbehandlingstiderne er vores største udfordring på erhvervsområdet.
Kommunalbestyrelsen har vedtaget en operativ erhvervspolitik, der bygger på partnerskaber med lokale virksomheder. Opgaven er 1) at sikre arbejdskraft – og det kræver et tættere samarbejde mellem jobcenter og erhvervsliv 2) at sikre attraktive arealer til erhvervsudvikling blandt andet langs motorvejen og 3) at optimere samarbejdet mellem kommune og erhvervsliv i alle former for sagsbehandling. Herudover er der også brug for, at vi får set på muligheden for at drive erhverv i landdistrikter, fx på nedlagte landejendomme.

Det har vi nået fra 2018-2022

Med Socialdemokratiet som borgmesterparti har vi fået rettet op på den kommunale økonomi samtidig med, at vi har løftet servicen til borgerne, blandt andet i dagtilbud, skoler og i ældreplejen. Fx har vi samlet tilført skole- og socialområdet mere end 100 mio. kr. Herudover har vi barberet den kommunale gæld ned.

De seneste fire år har kommunalbestyrelsen fået sat retning for Holbæk Kommune ved træffe en række beslutninger og vedtage strategiske planer, der får eller allerede har direkte indflydelse for os, der bor i kommunen.
– Med den strategiske energiplan forpligter vi os til at reducere CO2-udledningen i Holbæk Kommune med 70 procent i 2030 (målt i forhold til 1998).
– Vi har vedtaget en ny skolestruktur, så vi i dag har 11 selvstændige skoler frem for fire. Dermed oplever både forældre, elever og ansatte nærledelse på en ny måde.
– Vi har vedtaget en boligstrategi, der sikrer, at der også i lokalområderne sker en boligudvikling og bosætning.
– Vi har vedtaget en meget operationel erhvervspolitik, hvor politikere og erhvervsfolk arbejder i partnerskaber for at nå fire udvalgte mål

Det har vi nået fra 2018-2022

Med Socialdemokratiet som borgmesterparti har vi fået rettet op på den kommunale økonomi samtidig med, at vi har løftet servicen til borgerne, blandt andet i dagtilbud, skoler og i ældreplejen. Fx har vi samlet tilført skole- og socialområdet mere end 100 mio. kr. Herudover har vi barberet den kommunale gæld ned.

De seneste fire år har kommunalbestyrelsen fået sat retning for Holbæk Kommune ved træffe en række beslutninger og vedtage strategiske planer, der får eller allerede har direkte indflydelse for os, der bor i kommunen.
– Med den strategiske energiplan forpligter vi os til at reducere CO2-udledningen i Holbæk Kommune med 70 procent i 2030 (målt i forhold til 1998).
– Vi har vedtaget en ny skolestruktur, så vi i dag har 11 selvstændige skoler frem for fire. Dermed oplever både forældre, elever og ansatte nærledelse på en ny måde.
– Vi har vedtaget en boligstrategi, der sikrer, at der også i lokalområderne sker en boligudvikling og bosætning.
– Vi har vedtaget en meget operationel erhvervspolitik, hvor politikere og erhvervsfolk arbejder i partnerskaber for at nå fire udvalgte mål

UDVALGTE LOKALOMRÅDER

Svinninge er på vej

Tuse Næs på rette kurs

Knabstrup har sat kurs